会后，沈氏节能公司股东长沈卫立发稿了首要讲演稿，为战略方针指标设计方案运转指明趋势了趋势。他表示，这一次战略方针指标设计方案学习要保持稳定4个指标：六是清楚趋势与基本原则，为了保证每条步都背对着对的趋势前行；二要调优資源管理，保持稳定明显前景；三是增强学习本质良性认知度，将持续调优换代，保持稳定良性角逐胜机；四是增强学习人员激发力，深化改革工作人员公账司的发展的能够理解，增强学习激发力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！